老板哪怕只有1%的股权，也能100%说了算，这些你应懂【深度好文!】

“股权结构就是生产力”——中国最大的综合类民营企业复星集团创始人梁信军

他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

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很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

18年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

1、某司想收购我们控股51%可以吗？
2、小股东问公司不分红怎么办
3、增资扩股如何设计股份结构？
4、给员工股份不愿意出钱买怎么办？
5、二股东提前退股开出难以接受的条件怎么办？
6、引入新股东怎么分配股权？
7、给一个老员工股份多少合适？
8、公司上市后小股东做监事好吗？
9、老私企股改好还是新成立合伙好？

合伙人的股权；进退机制与退出机制

懂得股权的背后就是人性的贪嗔痴，股权设计对了，才会有未来的价值，其实不用付出这么惨痛的代价，其实可以做到谈好利益不伤感情