产品经理的三把锤子

昨天小P歪着给大家讲了一些段子，今天小P扶正自己，继续给大家讲述『产品经理』的故事。

说说产品经理的三把锤子 。

第一把锤子，方法论

作为产品经理需要尽快看清事实本质，通过各种方法去证实自己的结论是否正确。这其中可以用到的方法有：

① 竞品分析

把你列为竞品的产品都拿来体验一遍，记住这里一定是带着问题去体验的，而不是这里按一下，那里滑一下的。

② 用户调研

有样本用户是非常理想的一个状态，如果没有，自己要想办法找到与用户沟通的渠道。

③ 产品经理的自我感觉

这点有点虚，不太好描述，可以理解为直觉。

每种方法都尝试过后，你会得出一个初始的想法，一个有待于验证的结论。

这时候你会拿着一个有待继续验证的结论继续深挖，考究他的可行性。这时候需要用到的方法有：

① 二八原则

这里主要考虑结论是否能满足80%用户的需要。

② 漏斗模型

可以理解产品经理就是一个漏斗，需要过滤各种不可行的方案，过滤各种不靠谱的需求。

OK，这时候你手里有一个可行的的方案了，这时候就去大胆的做产品规划吧，把它尽快迭代进产品中去，证明你的结论是正确的。

第二把锤子，内功

① 需求管理

通过二八原则与漏斗原则，对需求进行管理，保证加入到产品中的功能是有价值的。

② 原型

虽然有交互设计师会助我们一臂之力，但是快速绘制高保真/低保真原型是产品经理必备技能。

③ 数据

数据的作用有两种，一是监控产品健康状态，二是验证自己前期想法是否正确，进而通过数据来支撑自己的产品理念。

第三把锤子，未来

这一条是软技能，作为产品经理的你，一定要有一双可以看到产品将来的眼睛，不管产品好坏，你一定要有这个信念，而在不断摸索将来的过程中，一定要找到商业价值，请记住，不管今天所做的极致的体验，还是在不断追求的细节，都是朝着商业价值去努力的，也就是这个未来。

本文由产品100特邀供稿

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文章来源：产品经理的色彩

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